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南京公司召开2020年度管理评审会
发布时间:2020年12月28日 作者:贺方 来源:中冶置业,南京公司

  为全面总结2020年度管理工作,进一步统一管理思想,提升公司管理水平,南京公司于12月26日召开2020年度管理评审会。

  本次管理评审会是南京公司落实“管理创效、管理提升、管理创新”管理工作总体要求的重要载体。会上,各部门负责人及分管领导围绕自身业务范围及主要工作职责,对照年初签订的经营目标责任状,总结本部门完成情况及开发过程中的经验得失;针对风险管控检查及内控审计中的问题完善合规化管理工作;汇报2021年重点工作计划及保障措施,就基础管理运营、经营管理、财务与资金管理、物业管理等方面提出建议与意见;结合南京土地市场现行政策探讨开发企业项目周期建设经营管理工作。各部门求真务实,坦诚沟通,各抒己见,集思广益。贝博足彩app副总经理、南京公司总经理孙建伟,南京公司副总经理兼临江公司总经理李树平对发言进行了点评。

  李树平在会上对南京公司下一步工作提出具体要求。一要强化成本管理;二要加强质量管控,以高标准打造精品项目,增强品牌号召力;三要加大商办产品的销售力度,创新营销思维,强化商业代理公司指标考核;四要加强物业公司队伍组建,使“用心守护美好生活”的服务理念落到实处;五要加强部门内部管理,严守公司纪律,严肃工作作风,提高部门与部门之间、部门与分管领导之间的沟通效率。他指出,希望与会人员要以本次管理评审会为契机,在交流探讨中充分发挥主观能动性,共谋经营管理新思路。

  会议最后,孙建伟对会议进行总结。他肯定了本次会议的积极成果,并结合宏观形势和行业现状,对南京公司提升项目经营管理能力提出了“速度、质量、成本”六字要求。他指出,要以加快项目开发周期流转速度为核心任务,以“没有质量的进度就是零进度”为质量管控标准,按照项目开发节点划分公司经营成本,加强精细化管理,提高项目盈利水平。他强调,广大干部职工要不断提高科学精细化开发策划的能力,提升应对形势变化审时度势的水平,打造团队凝聚力和执行力,助力公司跨越发展。对于本次会议发现的问题,各部门要认真梳理,仔细研究,积极改进,务求实效,力求明年工作更上一层楼。

  南京公司领导班子、各部门负责人、主责主管等相关人员参加会议。

      

会议现场

会议现场

贝博足彩app副总经理、南京公司总经理孙建伟

南京公司副总经理兼临江公司总经理李树平

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